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企业核心竞争力企业核心竞争力无招胜有招

发布时间:2019-05-15 02:17:42

1 : 企业核心竞争力——无招胜有招

两3年前,“核心技术”1词铺天盖地,盛行1时,以致很多从事服务业的人士暗自思忖:我的企业没什么技术含量,是否是不会有太大的发展前程?或注定要被那些有“核心技术”的企业取代?现如今,“核心竞争力”获得了话语霸权,涵盖面超出了技术的樊篱,论者们又赶场似地摆出各自心仪的核心竞争力所在:人才、管理、企业文化、品牌……等等。

核心竞争力是甚么?不过就是前些年常提的比较优势。从字面上讲,核心就是根本、重要的意思。既为根本,就少不了稳定、持久、为我独有的要求。在现代的商业环境下,1个企业能具有这类核心竞争力吗?让我们逐1进行分析。

技术:这些年,对科技的崇拜如日中天。技术气力是企业显而见的制胜宝贝,既是进攻的武器,又是防范的壁垒。但是,只要技术带来逾额利润,必定有资本要来分1杯羹。有哪个企业是靠技术永操胜券的?英特尔吗?与其说它靠的是独占性的技术,不如说是残酷的梯级降价战略和先行优势。国内的海尔呢?正如张瑞敏所说,关键是用户导向。

人才:每次接受媒体采访,老总们大都会说,它的企业重要的是人才,是员工。这是1句讨好、“正确”的话。但人材决定论者明显没法回答这些问题:在活动的人材市场中,哪1些人才注定是你的?为什么一样的人在这家公司成绩平平,在另外一家却10分出色?看来这只能从公司经济实力、管理、经营决策等方面寻觅缘由。

企业文化与管理:文化也正成为1个新的企业图腾。文化几近包罗万象,1切都可在文化里找缘由。文化、核心价值观、管理制度,由里到外,构成了现代企业越来越倚重的“软”能力。但文化和管理也面临着以下致命弱点:不能像技术1样取得专利保护,学习、模仿是常态;文化更多表现为针对不同类型企业的适应性,只有特性,谈不上多少先进性;再好的文化与管理,也没法弥补战略与决策失误带来的灾害。

品牌与商誉:1般来说,我们认为品牌是1个企业的主要标志,也是在市场中持久生存的关键所在。你可以剽窃到可口可乐、阿迪达斯这些厂商的配方和管理秘籍(也许本来就没有什么),但你能够剽窃到它的品牌和商誉吗?不过,话说回来,由于消费者独立意识、个性意识的兴起,对品牌的虔诚度正在下降。消费者愈来愈愿意尝试新的品牌,乃至偏爱那些不太出名的东西。另外,由于资本市场不断促生出有力的竞争者,技术神秘感的丧失,价格因素的强大魅力,品牌的神话正在破裂。

资本金与筹资能力:资本是企业核心的资源。企业间的竞争,愈来愈表现为资本的竞争,在其它条件相近的情况下,资本说了算。但商业体系的完善和新的信息传播手段,减少了对大资本的过度依赖;个性化需求,为中小企业在服务业和生活品制造领域提供了无穷成长的空间;“巨无霸”企业显现出来的病症也越来越明显。

经营战略与策略:虽然很少有人把企业战略和核心竞争力扯到1块,但很多企业的迅猛发展,确切是得益于正确的战略计划和策略———对经营领域和项目的准确掌控,独辟蹊径的业务流程和赢利模式,前瞻性的产品和市场战略……不过问题在于,没有甚么能保证决策者们总是臆则屡中、英明果断。

销售渠道与营销能力:10几年前我们听说中国香港、美国的销售渠道与络是如何利害,市场经济年代又把销售能力提高到的地位,从这些年的实践看,销售只是企业价值链中“附加值”较小的1环,没听说哪一个企业是靠营销做大的。茅于轼说得好,没有营销就是的营销。

治理结构与董事会:以产权构成为核心的企业治理结构,其重要性正被社会各界充分认识,不但对中国相当重要,对西方成熟的公众公司照样重要———股民们盼望着,有1个的董事会可让他们“搭便车”赚点安稳钱。1个健康、公道的治理结构,应是企业进入市场的条件,但是如果以此作为核心竞争力,那我们的标准未免太低了。况且,它其实不能自动解决更实质性的经营决策和管理问题……。

我们还可以分析企业内部和外部环境中存在的各种因素,如资源垄断、重要客户关系、特许权等等,但对每种“优势”,现代企业运作的实践都提出了相反的论据。我们不难发现,企业的经营环境正产生着急剧的变化。变化来自这几个方面:由于购买力的增强,个性意识的突起,消费者兴趣日趋多变和随便,越来越“难服侍”;由于自由的统1市场的构成,企业正承受着比以往任什么时候候都严酷的竞争。在外部环境的压力下,企业内部要素的稳固性也正在瓦解(如人材、技术、销售体系乃至产权构成等)。“没有什么东西是你的”,也根本没有注定属于你的“核心竞争力”,梦想靠某1优势条件过几年安稳日子,将愈来愈困难。

我们认为,对企业经营者、来讲,比核心竞争力更重要的,是思维方式与现实环境的同步化。有必要建立起两种观点。1是应变的观点。在动态中保持苏醒的头脑和敏锐的判断力,掌控方向,捉住机遇,并适时调解自己,培养、积累企业的竞争能力。想“以不变应万变”,或惧怕变化,对未来的不肯定因素充满恐惧,都不可避免地在快速变化的市场风云中遭受挫败。

2是系统的观点。以上核心竞争力的各个方面,不是不重要,而是每一个都重要(还要保持调和和优化的联系)。只要哪一个方面存在严重的缺点,都可以成为对手发起攻击的对象。这类缺点将在竞争中被不断放大,终究被对手取而代之。“木桶理论”就是企业系统化运作的形象描写,它提示在竞争环境中生存的企业,不要让自己毁在短的1块木板的手里,而应当让长的1块来带动整体的提高。2 : 中国光刻机核心企业SMEE

自主创新 追逐超越

2012年4月7日 04:04-专版 稿件来源:解放

光刻机掩膜台暴光图

公司管理团队

集成电路制造工艺流程图

我国每一年进口额的单项商品是甚么?是石油吗?不是。是铁矿石?更不是。是芯片!是集成电路芯片!我国每一年进口的集成电路芯片价值高达1200亿美元。

放眼世界,集成电路作为信息产业的基础和核心,是国民经济和社会发展的战略性产业,在推动经济发展、社会进步、提高人民生活水平和保障国家安全等方面发挥侧重要作用。能否用自己的关键装备生产集成电路,已成为当前国际竞争的焦点和衡量1个国家或地区现代化程度和综合国力的重要标志。由于西方国家的技术封闭和国内较为薄弱的高科技产业基础,中国1直没有自己的集成电路制造关键设备,长时间以来在国际竞争中缺少话语权,严重制约了我国集成电路产业的快速发展。2002年3月,上海微电子设备有限公司(简称SMEE)肩负起为我国集成电路产业发展研制关键装备——光刻机的历史使命,在上海浦东张江高科技园区这片创新的热土上诞生了。10年来,SMEE1步1个脚印,踏实地迈出了开发国产高端光刻装备坚实的步伐。

精密的仪器:中国智造

——写在上海微电子设备有限公司成立10周年之际

集成电路,通俗说就是“芯片”。随着信息社会的发展,、电脑、电视等各种电子移动终端都离不开集成电路。自从1958年世界上第1块集成电路问世以来,它的体积愈来愈小,性能越来越强大。特别是近20年来,几近每隔两3年就有1代产品问世。

要把1块体积小巧、功能强大的集成电路芯片制造出来,除出色的电路设计外,更离不开将设计图型转换成高性能芯片的制造设备,而其中为关键的装备就是光刻机。在摩尔定律的推动下光刻机的精密程度已以纳米为单位。人们常说,制造1块芯片,其精细程度比在1根头发丝上“绣花”还要高。

在头发上“绣花”,在飞机上“写字”

高端光刻机是集成电路装备中技术难度、价格昂贵的关键装备,是精密光学、机械、控制和材料等先进科学技术和工程技术共同交叉融会的复杂大系统产物,它的研发进程及研发成果对集成电路产业和信息产业的发展具有极大的技术带动作用。

SMEE的工程师们打了个更形象的比方:用光刻机在硅片上刻电路,犹如两架波音747客机在以每小时1000千米的速度同步飞行时,它们可以同时在1颗小米粒上刻字!这正是高端光刻机工件台掩模台高速同步运动时所到达的纳米级同步精度。要制造出如此高精度的芯片,对光刻机本身的各项精度要求就更高,以重要零件镜片面形误差为例,必须在5纳米之内,相当于全部足球场的高低误差不超过0.5毫米。

由于高端光刻机的系统多、技术复杂性强、专利壁垒多,如何使其研制进程能始终处于良好的受控状态,这是1个很大的困难。SMEE1方面努力学习并鉴戒世界上大型复杂工程项目的管理案例,几年来始终不渝地坚持推动用系统工程管理思想和方法来组织推动光刻机项目实行,坚持用产品化、工程化思想来进行产品研发。另外一方面高度重视知识产权战略的实行,组织气力研究竞争对手在相干领域内的核心专利、布局态势、技术线路、侵权风险等,将创新视为企业的生命和的“发动机”,结合研发项目展开创新实践,有效运用创新方法体系解决了多项实际问题,正肯定义创新的内涵和外延,重点聚焦集成创新和工程创新,将创新和合作、“拿来主义”有机结合,将尊重知识产权和“公道冲撞”有机结合,将“自己创新”和“自主创新”有机结合,努力突破竞争企业专利垄断的坚壁。

通过10年的“卧薪尝胆”,SMEE具有了高端光刻机的系统设计与集成测试的能力,掌握了光刻机多项核心关键技术并具有了这1领域的多项自主知识产权,自主设计、制造和集成的国内首台高端投影光刻机样机于2007年问世,在全球为数不多的光刻机厂商名录中开始出现了SMEE的名字。

10年来,SMEE已申请中国专利947项,其中大部份为发明专利。公司2008年被评为上海市专利工作示范企业;2009年被评为上海市知识产权示范企业;2010年被评为上海市首批创新型企业,被国家知识产权局评为第2批全国企事业知识产权示范创建单位;2011年被授与第103届中国专利奖。

“沿途下蛋”和“化整为零”

专家之所以看好中国集成电路产业,还有1个更重要的因素是,它在我国发展战略性新兴产业的计划中,扮演侧重要角色。随着技术的发展,许多相干领域都需要高精密的光刻机。从芯片封装,到高亮度半导体照明,再到平板显示器制造……可以说,光刻机技术越先进,其对其他相干领域的带动性越强,越是容易在这些领域开花结果。

微电子公司深谙“沿途下蛋”的道理,及时应用国家重大专项实行所掌握的关键技术,积极推动国产先进封装光刻机和其他用处光刻机产品开发,全力支持多个产业发展。例如在集成电路封装产业领域,针对国内生产线用户需求,及时开发了用于倒装焊凸点制备的、具有自主知识产权的先进封装凸点光刻机,提升了我国先进封装关键设备的技术能级,为改变我国先进封装光刻机完全依赖进口的局面奠定了良好基础。首台先进封装光刻机于2009年实现销售,在用户生产线运行至今,连续封装了几10万片硅片,得到了客户较高的评价和认同。目前该系列产品已构成批量销售,并实现了海外市场销售突破。

再如TFT平板显示器方面,虽然我国是制造大国,但其制造设备完全依赖进口。SMEE于2009年根据国内OLED平板显示器市场的发展趋势,并与国内多家平板显示器制造商合作,针对性地开发了2.5代、4.5代、5.5代国产AMOLED显示屏电路制造用的光刻机装备,部分产品已进入工艺线试用。随着高亮LED照明产业的快速发展,其相干技术的实现也需要靠光刻机技术进行支持,SMEE高亮度LED照明用光刻机将于近期问世。

除“沿途下蛋”,还要“化整为零”。SMEE在光刻机研制进程中努力将有市场需求的单元技术转化为产品,完成了光刻机超精密温度控制单元(TCU)和高精度温度控制产品(Chiller)的开发,并将这些产品直接为集成电路产业生产线服务。产品进入中芯国际上线实验测试情况良好,已被肯定为合格供应商。另外,公司目前利用已掌握技术成果研发完成了中高端双频激光干涉丈量系统,利用于先进封装光刻机和OLED光刻机产品的配套,并实现了向国内其他领域用户的多台套销售。

在战争中培养“将军”

光刻机人才既需要丰富雄厚的基础理论知识,又需要长时间积累的实际经验;既需要系统工程师,也需要高级技工等高水平的能工巧匠。SMEE始终将创新人材视为企业宝贵的财富,坚持以自主培养为主,积极引进为辅的人才战略。由于光刻机项目实行的时间紧急,现有人员没有时间“上军校”进行系统学习后再做光刻机。SMEE加强内部传帮带的各种培训,并把1些具有系统工程师和专业工程师潜质的好苗子推向第1线,给他们压担子锻炼,“在战争中学习战争,在战争中锤炼部队,在战争当选拔将军”。通过几年的工程化锤炼,1支光刻机核心团队已初具范围。

公司积极探索创新的方法,将看似自由自在、无规律可循的创新思惟活动,通过援用的Triz创新方法,组织“发明方法与光刻机创新实践社团”,将创新活动和思惟科学化、方法化。公司每一年还会选派多批技术骨干积极参加国际专业技术交换,及时掌握国际光刻机技术发展动态,将技术成果和信息带回进行内部传递,不断完善自己光刻机的设计方案及技术发展线路;同时广泛利用国际资源建设光刻机配套产业链,加快产品生产速度,提高国际资源调度使用能力。通过广泛国际交换,SMEE的人才团队赢得了国际同行的尊重和认可。

通过10年的努力培养和国家重大专项的实行锻炼,SMEE逐步构成了1支多学科、跨专业的光刻机设计、集成的人才队伍,其中具有博士和硕士学位者超过50%。团队中具有国家千人计划专家、上海千人计划专家、上海市科技领军人材、上海市科技启明星,和1大批专业工程师和富有经验的高级技工人材。这些经过不断锤炼所构成的人材,是企业的财富,是国家和上海的财富,更是提升上海先进制造业和高技术设备的新力量。

在科技部有关领导看来,伴随光刻机的攻关、研制,SMEE不断体现出1种光刻机精神,那就是奉献、创新、团队。“奉献精神”:遇到巨大的困难和压力不回头,为国家高端装备的发展10年潜心奋斗,体现了新1代中国科技人员崇高的爱国思想和奉献精神。“创新精神”:中国在重大产业的核心技术方面,如果只是技术引进,并把所有的专利全都买下来,是不是能实现技术的奔腾?实践证明,这是不可能的。如果没有潜心研究,没有在这个实践进程中构成1支团队,没有经历那么多的困难和失败的考验,我们走不出买1代落后1代再买1代,跟在他人后面的怪圈。SMEE的实践为中国信息技术、信息产业的高端技术发展积累了宝贵的经验,这类创新精神和创新模式是值得学习的,过去我们看待创新都是从技术上去理解,现在看来,管理上的创新、全部生产经营模式的创新一样重要。“团队精神”:复杂大系统项目的攻关特别需要高度的团队合作精神,只有耐得住孤单、具有持久目标的合作团队才能够做成大事。SMEE能培养出这样1批承受太重大磨炼的青年科技人员、工程师及管理团队,难能宝贵。能够把这样1批人组织起来、团结起来,实行有效的管理,使大家为着1个共同的目标努力奋斗,这类精神发挥出的团队战役力是强大的气力,也是SMEE这10年来宝贵的财富。

精英团队感言

2002年3月,1批风华正茂的年轻人,怀揣着科技报国梦想和1颗不伏输的心,从祖国的4面8方集聚SMEE,开始了中国人研制高端光刻机的艰辛历程。

忆往昔,SMEE使命在肩,志存高远,虽艰辛曲折,但义无反顾、勇往直前;展未来,SMEE信心百倍,斗志昂扬,以铸百年企业、创国际品牌为愿景,立志成为中国的高端光刻装备专业公司,以更光辉的事迹迈向下1个10年!

——总经理贺荣明

在机械工程部从事有限元仿真工作已两年,仿真任务工作量大,需要不断和各项目的同事沟通协作,也需要不断的充实自己的理论知识。由于这是我们从事的工作:为设计人员提供切实可行的优化方向。如果没有做好,直接影响设计人员的设计结果。因此,不断的学习和努力,是我每天的作业。当年读大学时,不经意间瞥见了系主任桌子上的1个标题“BeaStarEngineer”(成为工程师之星),就像1个魔咒般施加在了我的身上,直到现在,我仍然不断向着这个目标奋斗。

——机械工程部员工

2007年,我跨进了SMEE的大门,迄今已有5个年头。回首往事,点点滴滴的印记恍如就在昨日,SMEE浓郁的企业文化气味,让我终生受益。

如今的时期是1个美好的时期,多元化的社会让我们自己具有更广泛的发展空间;如今的时期又是1个充满诱惑的时期,无数种的选择会让人茫然失措。回顾1路的历程,见证自己与SMEE共同的成长以后,我10分庆幸初的选择,在SMEE这个人生舞台上,不论是过去,还是将来,都将尽心尽职地在自己的岗位上奉献自己的能量,并坚信我们的SMEE不久将迎来1个又1个奔腾发展的春季。

——计划与业务部员工

上海微电子设备有限公司10年大事记

2002年3月,上海微电子设备有限公司成立

2006年6月,取得首项发明专利证书

2007年2月,首轮暴光实验成功

2008年3月,先进封装光刻机亮相SEMICON中国展

2009年10月,首台先进封装光刻机交付用户进入市场

2009年12月,公司被评为上海市专利示范企业

2010年10月,公司被评为上海市知识产权示范企业

2010年10月,公司被评为上海市创新型企业

2011年1月,先进封装光刻机产品荣获02专项团队奖

2011年1月,首台先进封装光刻机产品荣获中国产学研创新成果奖

2011年1月,首台用于产线工艺的TFT-OLED电路制造光刻机与用户签订使用合同

2011年2月,首台先进封装光刻机产品荣获中国半导体行业创新技术成果奖

2011年4月,首台先进封装光刻机产品荣获“上海市2010年度技术发明2等奖”

2011年6月,公司被国家知识产权局评为全国第2批企事业单位知识产权示范创建企业

2011年12月,首台用于LED照明的光刻机与用户签订销售合同

2012年1月,先进封装光刻机产品与台湾客户签订销售合同,实现了大陆之外市场销售零的突破。

3 : 互联创业者勿忘核心竞争力

几年前我做进程序猿,猿猴的猿。刚毕业的第1年进去,甚么都不会,几近很多东西从零学起。

第1家公司是家大公司,技术在行业内数一数二,背后的客户都是移动电信联通这样的大客户。当时和我1起进去的很多都是华科等超牛逼的重点大学进去的。少也得是个1本大学,像我这样1个2流大学毕业的,算是少数。

进入到公司后,我才发现之前4年的大学生涯打了多少酱油。

我连个做程序猿的基础Linux系统都不会使,然后1切更深奥的技术问题更是1窍不通。我在思考1个问题,这样搓的技术是怎样进入这家公司的。

后来回想起了1个细节,虽然说技术不在地,但是善于面试和笔试!

进入前先把所有的程序测试题做1遍,看1遍,背1遍。然后再把所有面试可能遇到的题参照标准答案在脑海中过1遍。

然后就走进面试场地,自信满满的去面试!

这招管用,虽然我智商平平,但是也不算太蠢,再加上做了充足的准备,几近所有的笔试大多数情况下表现还是比较好的。

没被录取的话,可能这家公司真的比较看重出身-1看你不是211和985就在潜规则中被勾画掉了。

想想那个就时候我能取得不错的1些好机会,归根于我当时的核心竞争力-笔试面试。

后来,我从公司辞职,做农业去了,说俗点就是种田去了。

我1直不愿意承认这个事实,如果你也来自农村,我想你很能明白我的想法。

农村的孩子从小就被教育长大1定要有出息,不再要种田了,虽然教我们这些的本身就是种田的。

在他们的生活里,种田就是1个基本的生存手段,在意识里,这个是低人1等的事情,为了谋生不得已而为之。

做了农业以后,我就丢掉了我的核心竞争力了。

我1个弱不由风瘦弱之躯,怎样比得过那些能吃苦刻苦的真正农民。我曾以为的优势后来看起来也不过是我自认为的优势。

因此,结局不言自明。

猫会吃鱼,但是如果你把1只猫扔到水里,它是如何都吃不到鱼的,命都未必保得住。

由于此刻,它的核心竞争力丧失了。

后来无意中接触了互联,说起来惭愧,弄了几年的IT,对互联的认识也就是购,看文娱之类的。

再后来,无意中开始写点文字,发现竟然有人看。

接着写,发现竟然有了粉丝。

因此我1连写了几百篇文字,依托着这些文字,算是从失败的阴影中走了出来。

我文笔虽然不怎样地,但是写的东西少他人能看懂。并且也能挤牙膏似的的挤出1些东西来,这就对了。

我又发现了1个核心竞争力,可以写,愿意写。

后来有了1定知名度后我又开始了3心2意的去做了各种尝试。

有了些收获。

比方说赚到了1些钱,比方说认识了更多的人。

在1个月黑风高的晚上。。。。

我想了想,是否是有点跑偏了。

好几个月没有写文章了,我的粉丝是不是是都跑了呢?

之前很多人给我写信,给我留言,愿意和我交心,乃至声泪俱下的把我当作救星。

虽然我历来没有说过我就是谁的救星,我也当不了这个角色。

近好像少了这样的人!

细思极恐!!!

因而我赶快又回来了!!!

有句话叫做勿忘初心,被用烂了,任何人都喜欢用这句。

可是我还得用。

这两年的经历,我看懂了1个浅显的道理:失败不是不够努力,而是由于弄错了方向,也是没有找到自己的核心竞争力,归根结柢还是由于没有找到自己的核心竞争力。

比方说,

有人的特长是爱玩,在吃喝玩乐中把钱给赚了。

有人长得靓,凭1张脸轻松的赚钱。

所以有人常常抱怨,tmd那人整天吃喝玩乐怎样还能赚到钱。

别不服,这是他人的核心竞争力。

把客户玩嗨了,喝好了,乐爽了,钱就得手了。

你见过么,我还真见过。

各位,思考1个问题,你的核心竞争力是什么?

如果有了答案,再来看看,你有在坚持你的核心竞争力么?

如果你觉得有用,可以分享或转载,这是对朱海涛的1种肯定!感谢。

来源:朱海涛自媒体(/号:,公众号zhuhaitao51), 本文链接:

4 : 浅论企业站关键词策略为何已成核心竞争力

很多站长都能够意想到企业站关键词的重要性,但是这个重要性常常指的是不能够随意更改,要不然容易降权这些方面,而实际上,企业站的关键词还能够帮助站进行营销和运营,这就触及到企业站关键词的相干策略,乃至很多互联专家都认为,现在企业站关键词策略已成了核心竞争力!这又是为何呢?

首先来说说关键词的重要性

目前搜索引擎成为民的入口已占据了5成的份额,随着民素质的提高,搜索引擎的入口1定会上升到9成以上,也就是说谁要是占据了搜索引擎的前几页,谁就掌握了成功的钥匙,可是用户通过什么来进行搜索呢?无疑就是关键词,所以说,1个良好的关键词策略,会给站带来多么大的优化效果,而优化效果1高,站自然就可以够插上成功的翅膀!因而可知关键词的重要性!

然后来谈谈关键词策略之确立目标关键词

在关键词策略里面,1个很重要的内容无疑就是取得目标关键词,由于你确立的关键词应当是用户能够选择的,如果你选择的关键词非常的冷僻,即使把该关键词优化到百度的首页,那又有甚么用呢?相反如果你选择的关键词非常的热门,那末你又如何简单的优化到首页,这就需要1个目标关键词的肯定进程!那么如何肯定目标关键词呢?

1:分析同行或竞争对手的关键词,如果你选定的站,1点竞争性没有,说明你的站即便能够取得优化成功,那也毫无经济价值,所以在关键词上面,1定会有竞争者,而对竞争对手的关键词分析就显得非常的重要,1方面能够找到他们的不足,另外一方面进行适当的躲避,避免面对面的竞争!

2:通过百度指数来分析关键词,或其他的流量统计工具来查看历史访问的关键词数据,从而取得1些数据上的支持!

3:通过各种付费关键词广告,和推行的历史访问关键词和点击相干的数据,确立目标关键词!

4:根据上面的分析,创建关键词列表,要知道,对1个企业站而言,不可能只有两3个关键词,根据很多专家的总结,对1个企业站,少在关键词的词库里面很多于1500个词,否则是没有办法和他人竞争的,要不就是非常的低级,固然这个1500个关键词主要指的是长尾关键词,比如行业,加上用户对象,再加上销售行动等等不同的组合,很容易就可以够构成好几千个长尾词!

接着就来讲说关键词策略的利用

其实关键词策略的利用就是在SEO优化方面,结合产品线和运营线来到达提升营销的效果,相干的关键词应当在企业站上构成相干的栏目和频道,并且结合这些频道和栏目制定1个关键词利用规则,不同的栏目之间不能够构成竞争关系,而是各有偏重!在相干的频道上,1定要用内容来支持,这是提升关键词策略效果的基础!毕竟内容为王嘛!

谈谈关键词策略的1些利用的例子

笔者的站,姑且不说具体的名字了,要不然有广告的嫌疑了,说说我是怎样操作的吧,那就是把不同的栏目嵌入不同的关键词,比如在利用方案栏目上,就嵌入了行业种别+核心关键字这类方式,而在产品导购栏目内容更新嵌入产品型号+品牌+用途的关键字,在不同的频道上,采取不同的关键词策略,很快自己的站相干的关键词都很快排到了百度的首页,即便站的主关键词没有排在百度的首页,但是这么多的长尾关键词能够排到首页,涓涓细流竟然汇成了1个庞大的流量,同时这些流量的转化率也相当高,从而给站迅速带来利润!来源: 户外淘 A5首发,转载请注明,谢谢!

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