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徐州电厂物资采购招议标实行权力分解制衡中

2018-10-31 13:55:52

徐州电厂物资采购招议标实行权力分解制衡 _()中心

三权分离三职分设三责分控

徐州电厂物资采购招议标实行权力分解制衡

国家特大型企业徐州发电厂在物资采购招议标管理中,实行权力分解制衡,坚持阳光操作,公平竞争,把监督贯穿于全过程。物资采购质量优良率达90%以上,2000年完成126项招标采购,实际采购额比标的金额减少600万元。

为加强物资采购招议标管理工作,徐州发电厂早在1998年就修订完善了《物资采购招议标管理标准》,规定凡价款在10万元以上的物资和设备,一律进行公开招标,由纪检监察、审计人员全过程监督,并按“三分解监督制衡”规范运作:将采购、验收、付款三权分离;将采购管理、采购实施、采购监督三职分设;将市场调研、招议标、定标采购三责分控。今年2月,该厂在电梯招标过程中,首先由物资使用单位、生产技术部、负责组织市场调研;审计部、财务部对投标单位进行资质证书、物资价格,进行审查与监督,从中选择6家实力雄厚的厂家作为招标对象。然后由物资贸易公司负责商务谈判;生产技术部负责招议标文件的起草;财务部负责财务谈判、核定价格标准;评标会上,由纪检、审计等6大部门派员参加,组成评判小组,对厂家的报价、质量承诺等主要指标进行严格评判。以73万元价款选定中韩LG公司为综合指标的单位,比报价的90万元的同类产品价格减少17万元。

在物资采购质量管理中,该厂物资贸易公司按照ISO9002的要求签发委托验收单,对订货、采购、验收、入库、发放、使用、信息反馈、奖惩考核实行闭环管理,做到每个环节都有明确的人。今年5月,为采购700吨基建钢材,该厂通过发传真、发电子邮件,反复询问价格,并进行质量检测,选定比市场价格每吨便宜100元的首钢和马钢两公司生产的钢材。南通某建筑公司工地负责人对这批钢材进行检测、使用后,对物资贸易公司负责人说:“我们搞了许多项建筑工程,还没有看到那个单位有你们那样严格选择供货单位,也从来没有用到这么好的钢材”。

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